隨著《保健食品備案產品劑型及技術要求（2021年版）》等法規(guī)的出臺與監(jiān)管的持續(xù)收緊，保健食品行業(yè)“貼牌生產”（OEM/ODM）模式受到嚴格限制。這一政策導向旨在提升產品質量，保障消費者權益，但也對眾多依托貼牌模式進入市場的企業(yè)，尤其是業(yè)務范圍涵蓋保健食品的日用百貨類企業(yè)，提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對“不能貼牌”的新規(guī)，企業(yè)亟需轉換發(fā)展思路，從單純的渠道商或品牌運營商，向更具核心競爭力的實體轉型。

對于綜合經營日用百貨與保健食品的企業(yè)而言，轉型并非意味著放棄保健食品板塊，而是需要從根本上重塑業(yè)務模式。可行的轉型路徑主要集中在以下幾個方面：

1. 向自主研發(fā)與品牌建設轉型
這是最根本的轉型方向。企業(yè)需要建立自身的研發(fā)團隊或與專業(yè)研究機構深度合作，針對目標人群的健康需求，開發(fā)具有科學配方和明確功效的原創(chuàng)產品。這要求企業(yè)投入資金進行原料研究、配方設計、功效驗證和安全評估。必須同步構建強大的自主品牌，通過講好品牌故事、傳遞健康理念來贏得消費者信任，擺脫對代工廠品牌依賴。初期可從某一細分品類（如針對特定人群的膳食補充劑）進行突破，打造明星單品。

2. 深耕供應鏈，向上游延伸
企業(yè)可以憑借在日用百貨領域積累的渠道與資金優(yōu)勢，向上游優(yōu)質原料供應或生產制造環(huán)節(jié)延伸。例如，投資或控股符合GMP標準的自有生產基地，實現對產品品質、成本和生產周期的直接控制。或者，與核心原料產區(qū)建立戰(zhàn)略合作，鎖定高品質、可追溯的原料來源，構建從“原料”到“成品”的供應鏈壁壘，這不僅能滿足自有品牌需求，未來也可為行業(yè)提供高質量的生產服務。

3. 強化“日化百貨+健康服務”的生態(tài)融合
利用日用百貨門店或線上平臺貼近消費者的優(yōu)勢，將健康食品的銷售與健康管理服務相結合。例如，在門店設立健康體驗區(qū)、提供簡單的健康檢測、營養(yǎng)咨詢，或開發(fā)結合健康食品推薦的個人護理套裝、家庭健康套餐等。通過“產品+服務”的模式，提升客戶粘性與客單價，將保健食品從標準化商品轉變?yōu)閭€性化健康解決方案的一部分。

4. 聚焦渠道精細化與數據化運營
在無法依賴貼牌快速擴充SKU（庫存單位）的情況下，企業(yè)需更精準地選品和運營。利用日用百貨業(yè)務積累的消費者數據，深入分析不同客群的健康需求與購買偏好，進行精準的產品引進和營銷推送。轉型為以數據驅動的“健康產品精選平臺”或“健康生活方式零售商”，用更少的單品實現更高的銷售效率和客戶滿意度。

5. 審慎拓展合規(guī)的委托生產模式
新規(guī)并非完全禁止委托生產，而是要求更嚴格的合規(guī)性。企業(yè)可以尋求與具備完整研發(fā)能力、生產資質（保健食品注冊證書或備案憑證）的持證工廠進行合作，采用“委托生產”而非簡單的“貼牌”模式。在這種合作中，企業(yè)需深度參與產品研發(fā)、質量標準制定和全過程監(jiān)管，使自身成為真正的“責任主體”，而不僅僅是商標持有者。

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保健食品監(jiān)管的趨嚴，在短期內給相關企業(yè)帶來了陣痛，但長期看，有助于行業(yè)洗牌，走向高質量、規(guī)范化發(fā)展。對于業(yè)務涵蓋日用百貨和保健食品的企業(yè)，挑戰(zhàn)亦是機遇。成功的關鍵在于放棄短平快的貼牌思維，轉而構建以研發(fā)為核心、以供應鏈為支撐、以品牌和服務為價值載體的長期競爭力。通過將健康產品與日化百貨的日常消費場景深度融合，企業(yè)有望開辟出一條更具韌性和增長潛力的新發(fā)展道路。